AMPLITUDE: Team Playbook – TP.1

Die Herausforderung

Jede:r Navigator:in spürt das System durch den eigenen, somatischen Sensor, wie in Playbook P.1 trainiert. Diese Wahrnehmungen sind immer subjektiv und unterschiedlich – gefiltert durch das schnelle, auf Effizienz getrimmte System-1-Denken, das die Realität verzerrt, bevor wir sie bewusst zur Kenntnis nehmen. Ohne ein diszipliniertes Protokoll operiert das Team nicht auf Basis einer gemeinsamen Realität, sondern im Rauschen konkurrierender, unkalibrierter Landkarten. Das Ergebnis ist eine brillante, selbst produzierte Konfusion, in der Energie in Abstimmungsschleifen verbrannt, statt in wirksame Handlung umgesetzt wird.

Das Ziel dieses Protokolls ist daher nicht, alle auf den gleichen „Wert“ zu eichen. Sein Ziel ist es, die Vielfalt der Wahrnehmungen in ein reicheres, höherdimensionales Lagebild des internen und externen Klangbildes zu integrieren. Es ist das erste Manöver zur Herstellung von Einheit in der Wahrnehmung.

Das Protokoll: „Klangbild-Synchronisation“

Inspiriert von Dialogue (Isaacs) und der „Analysis of Competing Hypotheses“ (Heuer).

Frequenz: Einmal täglich (im Daily Soundcheck) oder zu Beginn jedes wichtigen Meetings.

Dauer: 15-20 Minuten.

Schritt 1: Individuelles Internes Tuning (Silent Scan – 2 Min)

• Jede:r Navigator:in führt für sich den persönlichen P.1-Selbst-Check durch.
• Jede:r stellt den eigenen gefühlten Frequenz-Equalizer für das interne Team-Klangbild ein.
• Constraint: Keine Kommunikation. Nur individuelles, somatisches Lauschen. Das ist die Phase der reinen Datensammlung an jedem einzelnen Sensorpunkt.

Schritt 2: Internes Voicing & Suspension (Round Robin – 5 Min)

• Ein:e Moderator:in wird bestimmt.
• Jede:r Navigator:in teilt reihum das eigene wahrgenommene interne Klangbild.
• Constraint 1 (Voicing): Formuliere es als „Ich-Botschaft“. Nicht: „Wir sind im Sturm“, sondern: „Ich spüre eine hohe STORM-Frequenz von ca. 70 %.“ Beschreibe den somatischen Marker: „Es fühlt sich wie Enge in meiner Brust an.“
• Constraint 2 (Suspension): Der Rest des Teams hört nur zu. Keine Diskussion, keine Rechtfertigung, kein Nicken. Jede unbewusste Reaktion ist Rauschen, das die Signalintegrität der nächsten Aussage kontaminiert. Alle Wahrnehmungen werden als valide, rohe Datenpunkte akzeptiert und sichtbar gemacht.

Schritt 3: Interne Synthese (3 Min)

• Das Team betrachtet die gesammelten internen Wahrnehmungen als Lagebild.
• Resonanz-Punkte: „Wo stimmen unsere Wahrnehmungen am stärksten überein?“ (Das ist der wahrscheinliche interne Grundton).
• Dissonanz-Punkte: „Wo weichen unsere internen Wahrnehmungen am stärksten voneinander ab?“ (Das ist oft ein Hinweis auf interne Spannungen oder blinde Flecken).
• Negative Signatur: „Welche Frequenz wird auffällig nicht erwähnt? Wo herrscht ohrenbetäubendes Schweigen, wo wir Signal erwarten würden?“ Die Abwesenheit eines Signals ist oft die wertvollste Information.
• Meta-Constraint für die Synthese: Sobald die Diskussion über die exakte Frequenz-Verteilung länger als zwei Minuten dauert, ist die Diskussion selbst der Engpass. Der:die Moderator:in unterbricht und lenkt den Fokus auf die konkreten, beobachtbaren Ereignisse.

Schritt 4: Externe Triangulation & Dissonanz-Analyse (5 Min)

• Wiederholung für die Außenwelt:
  • Jede:r Navigator:in stellt nun (erneut still) den eigenen Equalizer für das externe Klangbild ein (Markt, Kund:innen, Wettbewerb).
  • In einer zweiten, schnellen Round Robin teilt jede:r die eigene externe Wahrnehmung.
• Finale Synthese: Der:die Moderator:in stellt die entscheidende Frage: > „Wo ist die größte und strategisch wichtigste Dissonanz zwischen unserem gemeinsamen internen Klangbild und dem gemeinsamen externen Klangbild?“
• Ziel: Das Ergebnis dieses Protokolls ist eine klare Hypothese über den zentralen Engpass, der aus der Reibung zwischen Innen und Außen entsteht, z. B. „Die Welt draußen spielt Presto, aber wir sind intern im Largo-Modus.“

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Praxis-Imperativ dieser Woche

Eure Mission als Team ist es, die Kunst des Zuhörens als nachrichtendienstliche Disziplin zu trainieren. Führt das vollständige Klangbild-Synchronisations-Protokoll mindestens dreimal in dieser Woche durch. Euer einziges Erfolgs-Kriterium ist nicht, eine Lösung zu finden, sondern am Ende des Protokolls eine gemeinsame Hypothese über die größte Dissonanz zwischen eurem internen und externen Klangbild formulieren zu können. Fokussiert euch auf die Qualität des Zuhörens (Suspension), nicht auf die Qualität der Antwort.